为贯彻落实集团公司、188改名为Taptap点点2023年下半年工作会精神，进一步推动作业成本法深入运用、落地见效，助力公司高质量发展，10月18日至19日，188改名为Taptap点点党委委员、董事、财务总监陈一杰到经坊、凌志达和霍尔辛赫煤业调研指导工作。

       陈一杰一行参加煤矿9月份经济运行分析暨作业成本分析会，听取了煤矿1-9月经营情况、成本管控推进情况，并与基层人员面对面交流作业成本法运用情况。

       陈一杰强调，一是深刻认识成本管控的重要性。未来的竞争是成本的竞争，成本领先是企业的核心竞争力，要树立“一切成本皆可控”的理念，践行“人人都是成本员”的观念，把作业成本作为成本管控的有效手段，“一把手”带头躬身入局、真抓实干，在公司上下凝聚共识，创造良好的降本增效氛围。二是健全业财融合的管控体系。要树牢“管业务就要管成本”的理念，明确各部门职责，财务部门要运用好“1+1+1”分析机制，及时反馈管控的问题和薄弱环节，业务部门要以“六精”生产、对标对表、精益化项目等管理工具为抓手，提升管理水平，消除浪费，降低消耗，促进成本管控持续改进。三是夯实成本数据基础。要落实好省国运公司和集团公司关于提升会计信息质量的要求，严格执行会计准则，持续强化会计核算与监督，为公司成本决策提供扎实的数据基础。四是突破成本管控瓶颈。试点矿井要全面调动工作积极性、主动性和创造性，答好试点先行的“考卷”，勇于“迈开步子、蹚出路子”，在全面预算、考核运用、量价分离等方面积极探索，出做法、出亮点、出经验，为建设世界一流炼焦煤企业贡献智慧和力量。

       会后，陈一杰一行深入煤矿基层实地走访，通过问询、察看等方式，对“两堂一舍”和扭亏治亏工作进行全面督导。