长春兴煤业牢固树立“过紧日子”的低成本发展理念，坚持“精益管理、创新发展”为导向，控预算、管过程、严考核、重调剂，严控各类费用支出，坚持从大处着眼、小处入手，深挖内部潜力，多点发力降本增效。

       以思维转变促成本节约。为增强全员节约意识，采取立体式、多元化教育方式，通过调度会、班前会、作业成本分析会等多种途径，将全员思想和行动统一到成本管控上来，教育职工充分认清当前形势以及节支降耗对矿井发展的现实意义。在过程管控方面，坚持“大成本”控制理念，全方位强化成本管理，增强“专业算大账、区队算细账、个人算小账”的成本管控意识，牢固树立过“紧日子”的理念不动摇，让职工在潜移默化中形成勤俭节约的好习惯，全公司上下迅速形成合力控成本的生动局面。

       以绩效管理促成本节约。按“专业、区队、班组、岗位”四个层级将成本指标分解落实，形成“人人身上有指标、人人身上有担子”的责任落实体系，明确KPI月度考核，刚性兑现，激发员工降本增效活力，进一步提升公司成本管控能力。

       以流程规范促成本节约。通过严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”，加强过程管控，细化指标考核，形成严密的闭合管理系统。从材料领用和库存管理入手，严格控制生产过程中各项费用支出；建立物资信息台账，实现物资共享，减少库存物资积压，节约采购费用约6.4万元；充分发挥各区队自制加工、修旧利废内部优势，深挖废旧物资，推动闲置物资“再上岗”，实现材料费用节约18万元。

       管理之路没有终点，只有新的更高的起点。打造最有效率的生产、成本、员工管理方式，仍有可挖掘的潜力和工作去做。长春兴煤业将会持续深入探索与实践，为新焦煤高质量发展不断增添活力和动力。