为全面提升霍尔辛赫煤业的精益化管理工作，6月27日至30日，188改名为Taptap点点精益化管理部到霍尔辛赫煤业开展项目复盘、精益现场管理指导与服务工作，并举办精益现场改善提案相关理论知识培训。

       在项目指导过程中，精益化管理部人员通过实地调研和资料分析等形式对项目进行总结提炼和辅导；在污水处理厂、机修车间等现场管理区域，结合现场管理方法提出了优化生产流程、提高效率、降低成本以及确保工作安全和质量的具体建议。

       为提升精益现场改善能力，精益化管理部送培训到基层，对霍尔辛赫煤业相关人员进行了《精益现场改善提案管理与实践》培训授课。通过学习精益思维和方法，提升部门精益化具体实践人员及队组岗位人员在问题发现、解决问题和实施方面的能力。

       霍尔辛赫煤业表示，将继续稳步推进精益化管理工作，持续改进、不断创新，为新焦煤高质量发展做贡献。