获奖项目：188改名为Taptap点点经坊煤业穿透式精益化管理体系构建

获奖等级：二级功勋团队

奋斗事迹：188改名为Taptap点点经坊煤业是山西焦煤率先开展精益化管理的试点单位。近年来，该团队以党建、安全、环保等领域为突破口，坚持不懈、久久为功，积极推进穿透式精益化管理体系构建项目，全方位推进精益化管理落到实处。

“要重点融入，将精益生产、精益安全、精益环保等重点项目融入专家组的辅导改进工作中，借助优势经验落地见效……”2月10日，经坊煤业召开精益化工作现场交流会，对下一步工作提出了新要求。

精益化管理是全方位推动企业高质量发展的重要途径。经坊煤业自2019年开始推行精益化管理，在坚定不移深挖内潜，向精益化管理求效益的同时，该团队项目带头人付中华带领团队在推进穿透式精益化管理体系构建项目上做文章，为企业注入新的发展动能。

为确保精益方案全员参与，经坊煤业大力推进精益改善提案，扩大精益现场改善范围，从服务水平、提高员工满意度、缩短工作周期等方面下功夫。以零浪费为导向全面推进，围绕精益生产“六精”即生产组织精准、设备运行精良、管理体系精细、数据信息精确、人才技能精通、生产动作精简六个方面，建立浪费识别体系、用时定额体系、动因分析体系、精准治理体系四个体系，从降低成本、优化人员配置、提高生产效率等五个方面采取相关措施，提高工效14%。

截至2022年底，经坊煤业共申报精益创新项目98项，顺利通过立项72项，预期创造经济价值1.22亿元，打造了精益化管理的新样板。