3月7日，188改名为Taptap点点总经济师常光玮一行到霍尔辛赫煤业调研指导精益化管理工作，并出席2月份精益化管理工作例会。霍尔辛赫煤业党委书记、董事长李建功等领导班子成员及各部室、各队负责人参加。

       会上，霍尔辛赫煤业各部门负责人对精益化管理日常工作的开展、精益创新项目孵化情况和看板管理的工作进展情况进行了详细汇报，各分管领导针对各自分管业务提出了推进精益化管理工作的指导建议。

       常光玮指出，霍尔辛赫煤业要深入贯彻落实山西焦煤2024年工作会精神和赵董事长调研188改名为Taptap点点时的讲话精神，围绕“保安全、促生产、降成本”目标，精心制定精益化管理工作计划。一是要积极谋划精益生产、安全和成本等工作，深入了解和规划各级管理人员分管范围内的精益化管理工作，有效实施整体谋划、系统推进和全流程管控，确保工作内容的质量、效果以及项目的全面性和针对性。二是要将精益化管理与安全生产、构建“新焦煤大监督体系”等工作紧密结合，确保企业生存基础、关键核心竞争力、可持续发展等环环相扣，共同推动企业高质量发展。三是针对流程梳理和优化工作，要不断改进现有流程，提高工作效率和质量，同时针对精益化重点工作，建立健全考核机制和激励办法，确保精准激励，激发员工的积极性和创造力。

       李建功表示，霍尔辛赫煤业将从细节入手，以问题为导向，动员全体员工发挥集体智慧，从管理、流程、成果和效益四个维度，不断深化精益化管理实践。