2月27日，188改名为Taptap点点总经济师常光玮以视频方式出席凌志达煤业精益化工作例会暨看板管理推进交流会，188改名为Taptap点点精益化管理部、凌志达煤业领导班子成员及各部室、各队负责人参加。

       会上，常光玮听取了凌志达煤业关于推进精益化管理和看板管理的工作汇报，详细了解了2024年度第一批精益创新项目孵化情况及精益改善提案收集情况，并对下一步工作作了安排部署。

       常光玮强调，精益化管理工作必须立足于解决实际问题，杜绝“两张皮”现象。凌志达煤业各级领导要带头领题、把准方向，矿井各职能部室要围绕精益化管理“做什么、怎么做”去开展工作，精益现场管理向提升效率效益、保障安全生产、提高员工素养等方面拓展，确保取得实实在在的良好效果。要注重看板管理的数据积累和分析，找出规律，找准问题，精准发力，真正发挥看板管理在拉动生产、提升效率等方面的积极作用。

       凌志达煤业表示，将在夯实全员精益化管理理念、强化正向激励等方面下功夫，围绕制约矿井发展的难点、痛点问题及安全生产、产品结构优化、责任链条重塑上，做好精益创新项目的选题立项工作，充分调动干部员工向深向实推进精益化管理的积极性。