5月31日，山西焦煤洗选加工部部长高建川带队到豹子沟煤业开展选煤系统管理效能提升专题调研。188改名为Taptap点点党委委员、副总经理付中华，188改名为Taptap点点煤质管理中心相关人员、豹子沟煤业班子成员参加调研。

       高建川一行先后实地查看了豹子沟煤业的原煤准备系统、主洗车间、产品仓等地，详细了解了生产工艺、煤炭储运等情况，随后就提升豹子沟煤业洗选系统管理效能召开了工作座谈会。

       会上，188改名为Taptap点点煤质管理中心从选煤厂分布、运营方式、洗选能力、指标完成情况、洗选工艺等方面，对188改名为Taptap点点所属10座选煤厂的洗选系统建设情况进行了专题汇报。豹子沟煤业党总支书记、董事长苏松嵘简要介绍了基本情况，并对智能化建设和储装运系统改造等重点工作进行了专题汇报。山西焦煤各相关部室对豹子沟煤业取得的成绩给予了充分肯定，指出了工作中需要改进的方面，提出了具体工作建议。

       高建川强调，一是要持续对标对表，确保工作重点清、方向明、措施实。二是要充分认识原煤质量指标作为保证选煤厂精煤回收率前端环节的极端重要性。三是要强化介入式管理，进一步提高原煤洗选加工综合经济效益，落实好山西焦煤“精煤制胜”战略，提升洗选效能。四是要加快智能化建设工作推进，进一步优化工艺流程，提升管理效能。

       付中华对山西焦煤洗选加工部一行为豹子沟煤业“问诊把脉”表示感谢，同时对豹子沟煤业提出了工作要求。一是要立即对上级提出的意见建议进行认真梳理，形成问题清单，做到举一反三，确保立行立改。二是要进一步强化“精煤制胜”战略，结合开展主题教育，围绕如何通过强化管理、实现降本增效进行深入调查研究。三是要充分认识原煤质量指标的重要性，持续优化井下工作面开采方法、地质构造、工作面衔接及原煤准备等环节，努力提升原煤质量指标。四是要加快推进智能化建设及储装运系统改造项目，做到高站位谋划、高起点部署、高标准推进、高质量实施。