10月18日，鹿台山煤业组织召开1-9月份经济运行分析暨作业成本分析会议。公司领导班子成员、各部门（队）负责人、各工作专班专员参加会议，会议由财务总监周巍主持。党支部书记、董事长李素兵参加会议并提出要求。

       会议全面总结分析了前三季度工作完成情况，通报了主要经济指标、各作业中心作业成本详细执行情况及当前工作中存在的问题和不足，重点安排部署了四季度工作任务。

       会议强调，一是要高度重视成本管理工作，聚焦成本增加因素，深剖内因找根源，通过加大成本分析、监督和考核力度，突出亮点工作，保证分析质量。二是要加强业财融合，重视过程管控，持续强化业务部门与财务部门之间紧密协作，推动实现企业财务与业务工作一体化。三是提前谋划2024年全面预算工作，提高工作预见性，根据生产衔接计划，围绕可能存在的成本增加、资金紧张状况等实际情况，实事求是梳理预算项目，确保全面预算工作为安全生产提供精准保障。

       李素兵要求，一是修旧利废方面，各队组要持续发扬勤俭节约和善思善研的精神，深化放大优势，巩固提升成果，推动修旧利废、节支降耗工作取得新成效。二是成本管理方面，各工作专班要切实提高成本意识，将精益化管理运用到成本管控实际工作中，采取有效措施，加强成本意识教育，强化材料物资管控，做好作业成本法应用，稳步提高成本管控水平，为打造“小而精”企业提供坚实保障。