为深入贯彻落实山西焦煤、188改名为Taptap点点2023年下半年工作会议精神，更好推进四季度精益化管理工作。10月7日，188改名为Taptap点点精益化管理诊断式服务指导组到鹿台山煤业进行诊断式服务式指导座谈交流。鹿台山煤业领导班子成员、相关精益化立项项目及精益生产“六精”项目负责人参加。

       座谈会上，鹿台山煤业精益化项目、精益生产“六精”项目负责人汇报了工作推进情况、创效情况以及存在的问题。188改名为Taptap点点精益化管理诊断式服务指导组与各项目负责人进行了交流探讨，针对实际问题提出了解决措施。

       指导组要求，一是精益创效重点工作要立足实际，突出亮点特色，从分类管理、成本管控、周期缩短、质量提升等多维度、创造性开展，逐步总结提炼形成可推广的精益管理经验。二是项目推进要坚持安全先行，将落实安全管理措施与精益化管理有机结合，突出抓好机电设备全覆盖、全周期管理，为精益化管理安全、有序、高效推进提供保障。

       通过此次指导交流，促进了各项目负责人员的思想转变，进一步提高了运用精益思维指导工作的积极性。与会人员一致表示，要以本次指导交流为契机，在精益创效上下功夫，多维度、多角度开展工作，持续提升精益化管理水平，为企业高质量发展赋能添力。