根据山西焦煤、188改名为Taptap点点2023年下半年工作会关于加强精益人才建设的要求，经坊煤业于9月22日举办了精益“五师”人才培训班，生产副经理丁立东参加开班仪式。

       此次培训根据精益“五师”人才培养方案，分为理论培训与实践教学两大部分，内容涉及A3报告的制作技巧、如何做好改善提案、6S管理之整理整顿、设备管理和设备初期清扫活动等9门课程，确保参训人员做到学有所用、学以致用，为提高广大职工精益化管理技能和素养提供有效方法。

       丁立东指出，开展精益“五师”培养，旨在助力各单位业务骨干更好地应用精益思维、培养过硬本领、学以致用，全力抓好各项工作落实，加速建设世界一流炼焦煤企业。他要求，一是要戒骄戒躁。牢固树立“逆水行舟、慢进则亡”的危机意识，聚焦培训主题，虚心听取课程。二是要勤想勤问。明确目标任务，制定学习计划，多学、多问、多思，加快能力提升、换挡提速，实现“弯道超车”。三是要求实求细。通过此次培训摆出痛点、难点、堵点，学会运用“五个为什么”的方法，深刻分析问题所在。四是要即知即行。充分运用精益化思维，在实践中及时改进剖析出的问题，保证学习成效。