凌志达煤业以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为牵引，大兴调查研究之风。8月以来，凌志达煤业抽调专人，组成蹲点调研小组，对物资设备采购领域进行全方位、多角度的“全面体检”，推动监督关口前移，精准把脉、集中会诊，推动监督出效益、提效能、见效果。

       整合监督力量。蹲点调研能否取得效果，监督力量是关键。公司党委针对人员调配工作，专题研究，整合审计、法务、职能部室等领域业务骨干，选齐配强调研小组力量，专门从事蹲点调研工作，为蹲点调研监督取得成效提供人力保障。

       开展全方位体检。监督小组结合物资采供领域梳理绘制的“一图四清单”，以此为遵循，从查阅资料入手，对《采购管理办法》《采购管理实施细则》《供应管理办法》等规章制度进行熟悉、掌握，并查看制度制定的科学性与合理性。对材料计划上报流程、比价议价流程、合同签订流程等核心业务流程所对应的采购计划表、零星计划表、集中采购项目等印证性资料进行一一查验，查看资料的规范性。建立“资料查阅明细台账”，详细记录查阅的每一份资料，以及交接人姓名，确保资料规范查阅。蹲点调研期间，监督小组调阅制度类、合同类、计划类等资料1000余份，精准查找流程不规范、制度不健全、岗位人员履职不到位等4方面21条问题，并及时反馈，立行立改、定期整改。

       推进多渠道监督。调研小组深入物资供应库房，与验收员、材料员、库管员等现场管理人员进行实地走访，询问工作中存在的困难和问题，了解掌握物资采供各环节工作实际情况，结合查阅资料情况，精准发现问题。从物资采购工作人员的服务意识、材料计划到货的时效性、到货物资验收的规范性及问题物资反馈等方面精心设计问卷调查表，并随机向基层队组材料员、班组长、职工群众等人群发放，准确了解材料供应及使用等情况，准确收集基层干部职工对物资采供领域的诉求与意见。蹲点调研期间，调研小组现场走访30余人次，收集意见建议10余条，有效推动物资设备采购领域真发现问题，真整改问题。

       蹲点调研监督是凌志达煤业推动主题教育走深走实的具体实践，也是动态监督“新焦煤大监督体系”在重点领域是否建成建好、提质增效的有效抓手。通过集中调研与常态化监督相结合，既开展日常监督工作，又系统查找制度短板、管理漏洞，达到强化业务部门管理、监督、服务职能的作用，切实推进监督与治理有机融合。