8月18日上午，凌志达煤业党委书记、董事长田伟鹏主持召开精益化管理工作推进会，公司领导班子、各部（室）、队负责人参加会议。

       田伟鹏强调，一是各级领导要树立信心，紧跟集团决策部署，高度重视精益化管理工作。二是各级领导要提高政治站位，转变思想认识，坚决落实上级关于精益化管理工作的具体要求。三是各分管领导要牵头抓好精益生产“六精”工作，把重心放在降低成本、优化流程、提高效益等方面，围绕精益生产“六精”工作重点细化工作举措，多深入作业现场检查督导，确保精益生产“六精”项目取得实际成效。四是各部门、队组要扎实抓好精益现场6S管理工作，积极选树典型，深入开展对标学习，全方位整理整顿，持续改善，长期坚持，不断提升管理水平。五是要完善奖惩机制，严格落实各项考核奖惩措施，以强有力的考核手段促进全员参与精益化管理的积极性。六是要积极鼓励创新，扎实抓好小改小革和现场改善提案落实，营造人人重视精益化、全员参与精益化的良好氛围。