在构建“新焦煤大监督体系”工作中，东古城煤业紧盯监督重点和薄弱环节，立足物资设备采购领域监督管理，以“落实好一套机制、实践好两种监督、运用好三个平台”为指导思想，突出“高质量发展”主题，在完善监督机制、提升监督效能上充分发挥公司采委会管理工作职能，对公司物资采供管理制度及实施细则进行反复讨论和集中会审，进一步融合监督力量、强化职能监督，在制度执行、流程运行中已初见成效，推动物资采购管理目标更加精准、管理手段更加有效，不断将物资设备采购领域监督建设工作引向制度化、专业化、规范化。

       完善制度，监督要有依据。在公司主要领导和各业务部门的配合下，按照上级物资采供管理制度及实施细则，制定了符合实际的采供管理办法及实施细则，严格按照集团公司“管办分离、招采分离、业务独立、分权制衡”的“三权分立”的采供变革理念重新梳理制度。在此基础上，先后进行了两次集中学习和宣贯，由采委会办公室企管开展日常常态化监督，不断强化制度执行力，从制度源头实施管控，切实落实监督依据。

       明晰权责，规范采购行为。东古城煤业物资采供以制度先行，进一步明确各职能部门工作职责，压紧压实物资设备采购人员的廉政建设责任，并联合公司党办纪检、企管、财务、计划、使用部门等开展联合大监督模式，发挥群体监督效应，实现全流程电子信息化电子平台监督管理，不断规范采购行为。

       杜绝风险，堵塞采供漏洞。为建立更加规范的采购体系，东古城煤业先后两次对标先进兄弟单位，紧紧围绕“制度不断完善、流程不断优化，管理不断创新”的整体目标，强化制度约束力，在物资采供管理办法实施细则中明确采购前置决策管理，从采购计划源头开始进行集中管控，做好前期市场调研及整体分析，为采购决策把好关、起好步。