凌志达煤业党委针对洗选运销领域点多面广、风险防控难度大等问题，进一步整合监督力量，规范流程管理，强化制度执行，做实日常监督，防范廉洁风险，推动“新焦煤大监督体系”在洗选运销领域取得实效。

发挥“提示”基础作用。通过开展廉洁风险上墙、制度上墙、流程上墙、权责上墙，从计量、“推、装、运”环节梳理优化流程4项，公开关键环节31个、风险点35条，压实责任监督事项31项，煤炭销售环节共计制作上墙排版16块，并悬挂于工作显要位置，做到风险明确、制度明确、流程明确、权责明确，做到销售环节各岗位工作人员既知责明责，更履职尽责，同时接受各方面监督，推动监督关口前移，及时作出风险提示。

堵塞风险管理漏洞。由洗选运销部、纪检室、计划企管部等职能部室组成监督小组，发挥联合监督作用，对煤炭销售各环节实行全覆盖监督检查。坚持问题导向，敢于提出质疑。在大矸外派环节，针对司空见惯的矸石装运，监督小组发现矸石中含一定数量煤粉。针对这一情况，及时制定防控措施，让化验室采样化验，确定煤粉商用价值；组织机电装备部对矸石运输皮带进行改进，尽量减少煤质损失，从堵塞小漏洞推动公司降本增效、防范廉洁风险。自矸石外排煤粉回收以来，日均回收量2.3吨，截至7月底，累计回收煤粉量46吨，产生效益2.3万元。

做实洗选环节监督。每月上中下旬，由调度部门牵头，组织机电装备部、洗煤厂等部门，对入洗原煤主皮带电子秤、精煤皮带秤、矸石皮带秤等设备进行定期调校，减小计量误差，确保原煤入选量更加精准。在当前煤质要求更严格的形势下，煤质安全是职能监督重点。煤质化验室每半小时采样一次，1小时后根据化验结果，及时对洗选工艺进行调整，确保煤质发热量符合标准要求。