3月29日，188改名为Taptap点点党委中心组举行集体学习。山西焦煤副总经理，188改名为Taptap点点党委书记、董事长马凌云主持会议并讲话。领导班子成员及总部相关部门负责人参加。

       会上集体学习了党的二十届二中全会公报、习近平总书记在参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时的重要讲话精神、习近平总书记在十四届全国人大一次会议闭幕会上的重要讲话精神，传达学习了中共中央办公厅印发的《关于在全党大兴调查研究的工作方案》、十四届全国人大一次会议山西代表团全体会议精神、省委常委会扩大会议暨中心组学习会议精神和山西焦煤全国两会精神宣讲会精神等内容。

       马凌云强调，要以学习贯彻习近平总书记重要讲话精神为主线，武装头脑、凝聚共识，把思想和行动统一到全国两会精神上来。一是提高政治站位，做到思想同心、行动同频。要把学习贯彻习近平总书记在全国两会期间的重要讲话和全国两会精神，与学习贯彻党的二十大和二十届一中、二中全会精神结合起来，与学习贯彻习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神结合起来，与学习贯彻省委省政府、集团公司的新战略新部署结合起来，动员广大干部员工站在全局和战略的高度想问题、干工作，推动会议精神和上级决策部署一贯到底。二是把握政策机遇，赢得发展主动权。要认真学习领会党的二十大报告和政府工作报告的内容，尤其是其中与企业发展和工作实际紧密相关的政策要求，深入思考分析，创新工作思路，为开创企业高质量发展新局面凝聚智慧和力量。三是强化实干担当，保障工作落实落地。各级班子成员和领导干部要带头贯彻《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，认真践行“从学习出发，从自我做起”和“实干见效”工作主题，严格落实“管理提质、精益见效、改革深化、作风强化”工作要求，深入基层、加强调研，宣传政策、落实决策，发现问题、破解难题，推动各项工作安排部署落地见效。

       马凌云强调，要坚持稳中求进的工作总基调，对照近期国内、省内事故教训进行深刻反思，务实高效地改善和提升安全管理水平，全面加强各类风险管控，筑牢安全发展根基。一是坚守安全底线，确保安全生产无事故。要引深杜邦安全管理体系建设，坚持用“系统型、专业化”思维抓安全，提升安全管理整体水平。要结合首轮“审计式”安全会诊成果，以更实举措推进安全生产大检查百日攻坚行动。要进一步加强安全隐患排查治理，做到清单化、销号制、闭环管理。要对重大隐患、系统性问题、重复隐患进行系统分析、综合治理，稳扎稳打、保障成效。要加强安全“三基”建设，开展安全法治教育、警示教育、亲情教育，提升一线员工的安全理念和安全素质，打通安全管理的“最后一公里”。二是坚守生态环保底线，推动生态环保工作提档升级。要坚定走集约节约、生态优先、绿色低碳的发展道路，“一矿一策”推进绿色矿山创建，加强生态环境恢复治理，协同推进降碳、减污、扩绿、增长。要严格执行“三线一单”生态环境管控要求，定期开展系统性、专题性的环境风险隐患大排查，坚决打好蓝天、碧水、净土三大保卫战。三是坚守疫情防控底线，巩固来之不易的疫情防控成果。要毫不放松落实“乙类乙管”措施，加强疫情监测和预警能力建设，提高员工尤其是井下一线员工的健康餐饮水平，做好防疫物资和药品的适度储备，加大健康知识科普力度，倡导文明健康的生活方式，引导广大员工共同筑牢卫生健康的第一道防线。四是坚守信访稳定底线，把矛盾风险消灭在萌芽状态。要坚决扛起“为民解难、为党分忧”的政治责任，深入开展《信访工作条例》落实年活动，带着责任和感情做好信访工作，维护和谐稳定良好局面。五是坚守廉洁从业底线，坚定不移推进全面从严治党。要牢牢扛起“两个责任”，树牢大抓基层的鲜明导向，深入推进“三基”建设，不断增强各级党组织的政治领导力、思想引领力和群众组织力。要把构建“新焦煤大监督体系”作为全面从严治党、从严治企的重要抓手，融入企业治理全过程，促进管理提升，推动作风转变，保障工作落实，确保企业高质量发展行稳致远。

       马凌云强调，要坚持“四个必须”工作原则，进一步提质增效，着力深化改革变革，奋力开创188改名为Taptap点点高质量发展新局面。一是必须完整、准确、全面贯彻新发展理念。要注重以科技创新驱动产业链的协同发展和转型升级，着力推广井下智能绿色安全开采，推进洗选领域技术革新和工艺改造，加强煤炭及其共伴生资源的清洁高效深度利用，打通产、洗、运、销数据链接，加快数字化与安全生产、风险防控、运输作业、营销体系的融合，提高企业发展的含金量、含新量和含绿量。二是必须更好统筹质的有效提升和量的合理增长。要苦练内功，重点在成本管控和精益化管理上下真功夫。成本管控上，要着力推动作业成本法由“体系建设”向“实际应用”转化，明确时间表、路线图、责任人，确保取得真效果。精益化管理上，要结合国有企业对标开展世界一流企业价值创造行动，聚焦效率效益、聚焦主责主业、聚焦总部价值提升、聚焦体系建设，创新思路和举措，全局性、系统性推进工作。三是必须坚定不移深化改革开放、深入转变发展方式。要深度融入新一轮国企改革深化提升行动，把加强党的领导、全面从严治党与完善中国特色现代企业制度相结合，持续深化“三项制度”改革和“三能”机制建设，把改革变革引深贯通到基层单位和车间队组。要大力推进商业模式和盈利模式变革，构建集生产、洗选、物流、销贸、海运于一体的全链条服务体系，向能源供应综合服务商转型发展，与上下游携手打造“共生共赢”的高质量发展生态圈。四是必须以满足人民日益增长的美好生活需要为出发点和落脚点。要健全完善符合现代企业治理的“利益分享”机制，不断优化薪酬分配机制，坚持鼓励创造价值导向，坚持向一线倾斜、向关键岗位、向艰苦岗位倾斜的原则，用机制的力量充分激发奋斗热情。要紧紧抓住员工群众急难愁盼问题，采取更多惠民生、暖民心举措，增强广大员工的获得感、幸福感、安全感。

       马凌云强调，一季度即将结束，各单位各部门要以实际行动贯彻落实上级决策部署，用实干实效回馈广大干部员工的殷切期望，锚定目标任务，勇于攻坚克难，加快推进各项重点工作和重点项目建设，确保在实现一季度“开门红”的基础上，全力以赴实现上半年“双过半”，力争全年工作“创一流”，向集团公司和广大员工群众交上满意的答卷。