凌志达煤业党委坚持问题导向，围绕“新焦煤大监督体系”中关于工程建设领域的规定要求，充分发挥部门职能监督作用，以工程建设核心流程为依据，进一步完善制度机制，用“大监督”思维确保工程建设领域高质量高标准推进。

       完善后评价制度。以考核结果验证过程管理，创新监督举措，规范验收程序，成立由招投标办联合企业管理部、财务部及使用部室组成后评价小组，明确责任分工，形成相互监督的验收程序，对供货质量、工程质量进行考核评价，预防验收环节“吃拿卡要”廉洁风险，制定出台《后评价管理制度》，推动“新焦煤大监督体系”在公司落地见效。

       明确后评价标准。对后评价项目类、货物类、服务类三类项目结束后对其进行评价考核，实行百分制考核的办法。工程类项目从工程质量、安全文明施工、工期、保修服务、履约情况等方面，货物类项目从品质、价格、交货、服务、履约情况等方面，服务类项目从服务质量、价格、工期、服务跟踪、履约情况等方面进行评价打分，最终对各类项目的执行情况、管理过程进行总结分析，发现问题并提出改进意见或建议，达到提高项目质量的目的。

       建立“黑名单”管理机制。公司对项目实施主体从违规违纪、资质审核、商业贿赂、售后服务等方面进行管理，发现有不符合规定的项目实施主体，被公司列入“黑名单”，永久不得承揽公司业务。2022年5月16日至5月30日，老东岭生态治理二期工程项目结束后，公司按照后评价机制工程类项目考核标准，严格对其进行了质量打分考核，并形成后评价报告。通过后评价管理考核，提高了工程质量，同时也解决了项目实施主体管理难的问题，有效预防了验收环节的廉洁风险。