2022年上半年，188改名为Taptap点点海洋运输分公司深入贯彻落实《关于构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的实施意见》及配套实施方案，在资金预算管理工作上取得明显成效。

       公司在财务结算和资金支付领域，以资金预算管理工作为重点，落实监督举措。每月召开资金预算专题例会，每季度召开经济运行分析会，推动各部门把预算执行监控落实在日常工作中，形成“日常监控、月度复盘、季度分析”的常态化管控机制，确保预算计划编制质量，提高预算计划执行率。各部门深入学习“新焦煤大监督体系”实施意见及预算管理办法，深刻认识在财务结算和资金支付领域加强监督的意义，提升做好预算编制和执行工作的积极性主动性。业务部门在制定月度资金计划时，充分运用《一船一计划》精益项目成果，按照“一船一档，一船一策”的原则，结合成本定额标准，精准计算各船各项费用开支。财务部严格执行预算管理办法，坚持预算管理工作的严肃性和刚性要求，严把资金支付审核关，做到“有预算不超支，无预算不付款”，对各部门预算执行情况的日常动态进行再监控，确保预算管理工作的高质量完成。上半年预算执行率达到96.49%，较年度目标94%提高2.49个百分点，同比提高5.51个百分点，完成情况良好。

       下一步，海运分公司将继续做好构建“新焦煤大监督体系”工作，结合公司实际，持续开展学习宣传、举措落实和监督检查等工作，主动融入和服务大监督工作格局，不断增强监督工作的针对性、实效性，以高质量监督推动高质量完成年度目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。