为进一步推动精益化管理工作走深走实，6月23日，韩家洼煤业召开精益化管理工作推进会。党支部书记、董事长、经理尹宝廷参会并讲话，公司分管领导、部门队组负责人、各部室精益化专员及精益办全体员工参加。

       会上，精益办通报了精益创新项目、精益生产“六精”、精益创效、精益安全、精益现场管理等整体推进情况及精益化管理考核情况，并就下一步工作进行安排。

       尹宝廷强调，一是提高思想认识，压实责任落实。各级领导干部要高度重视精益化管理，充分认识开展精益化管理工作的必要性和重要性，深刻理解理念内涵，明确责任、以身作则，推动精益管理工作稳步前行。二是加强培训学习，充分调动员工积极性。要加强对业务流程再造、工作标准梳理等精益化管理方式方面的培训，充分调动员工的积极性和主动性，提升参与精益化管理工作动力。三是找准切入点，以点带面，逐步推进。各部室、区队要按精益创新项目或精益现场改善提案的方式，以各自负责的安全生产工作、业务流程优化为切入点，确定项目逐步实施，提升精益管理工作水平。四是全面推行“6S”现场管理。要深刻认识推行“6S”管理是提升现场管理水平的良方，有利于实现现场整洁、规范、有序，促进现场规范化、目视化，为公司其他管理改进打好基础，助推企业高质量发展。