4月13日，铺龙湾煤业召开成本管控推进会，党支部书记、董事长王俊文安排部署成本管控工作。

       王俊文要求，一是要继续深入推进作业成本法，精准下发成本管控指标，厘清责任，分管领导要亲自挂帅，切实抓好成本管控工作；二是要明确成本管控目标，制定强有力的管控措施，管控结果要用数据说话，要验收、奖罚兑现；三是减少外委修理，加大自我修复的力度，回收队要做好废旧物资的回收统计管理工作，做到能收尽收，应收尽收。四是要对采煤回收率认真测量计算作为考核依据，要加强对综采队顶煤回收率的考核，做到应采尽采，提高回收率的要奖励，未完成的要严格考核。五是要在提高工效上做文章，各作业中心都要拿出具体举措来，从降低事故率、提高顶煤、精煤回收率着手，编制具体改进方案加强管控过程的监督，作为构建“新焦煤大监督体系”向监督要效益、以高质量监督推进高质量发展的一项举措。六是要修订完善成本管控考核机制，对于成本管控工作完成好的部室进行奖励，完成不好的或者推动不力的部室进行处罚，建立末位淘汰机制，打破平均主义，让真正干事的人得到实惠。