凌志达煤业党委根据集团公司构建“新焦煤大监督体系”整体安排部署，严格落实“三抓三管”责任，统筹安排部署、协调推进落实，积极推动洗选领域“新焦煤大监督体系”高标准构建。

       抓整体统筹安排部署。公司党委严格履行“总抓总管”责任，紧紧围绕“新焦煤大监督体系”两个构建重点，召开专题会议，对洗选领域监督管理作出针对性安排部署。公司纪委履行“主抓主管”责任，组织召开洗选领域专项监督推进会2次，压实职能部门监督责任，强化对洗选领域关键环节运行的监督和制约，精准切入，精准监督；深入洗选领域各环节开展调查研究，梳理监督事项，研究制定《“新焦煤大监督体系”洗选领域专项监督实施方案》，明确监督内容，列出监督清单，做实做细洗选领域监督，切实把监督融入洗选领域治理全过程、各方面，堵塞管理漏洞，提升监督质效，推动洗选领域高质量发展。

       抓领域协调推进落实。公司党委根据洗选领域实际情况，建立“1+6+1”推进机制，即由公司纪委统一组织，党群、物资采供、财务、安全、调度、洗选六个部门依据业务管理的职能职责，对选煤厂直抓直管，每周汇总一次洗选领域“新焦煤大监督体系”推动构建情况。财务部门从财务制度建设入手，列出财务制度清单，督促选煤厂职能部室对标完善。安全监察部门每周对选煤厂开展1次安全督导检查，按照时间节点完成月度安全检查和季度专项检查。洗选运销部门注重过程监督，不断优化监督检查方式，每日对“配煤量”、煤质化验等数据进行监督，确保产品质量。目前对选煤厂开展监督检查10余，发现安全、洗选方面的问题20余条，并以“五定”的形式实现闭环整改。同时跟踪选煤厂督促整改集团公司监督检查发现的问题，推动洗选领域“新焦煤大监督体系”见行见效。

       抓单元高标准构建。2月份以来，在公司纪委和职能部室双向监督推进下，选煤厂立足构建“新焦煤大监督体系”形势任务，对标凌志达煤业“新焦煤大监督体系”构建体系，组织召开推进会1次，选煤厂负责人利用班前会对3个班组宣贯“新焦煤大监督体系”应知应会知识，累计覆盖人数82人次，制作宣传展板、显眼位置悬挂宣传条幅、显示屏滚动播发“新焦煤大监督体系”宣传标语，积极营造构建“新焦煤大监督体系”浓厚氛围。以制定“一方案五清单”和“一图四清单”为基本构建模式，督促选煤厂五个部室系统梳理问题清单、制度清单、措施清单，明确推进时间，以构建“新焦煤大监督体系”为重要抓手，推动洗选领域发展提质增效。