为全面提升精益化管理工作质量，精准推进现场改善和精益项目，不断丰富精益化管理的思路方法和实施举措，确保精益化管理与安全生产、经营管理深度融合。3月7日，188改名为Taptap点点与经坊煤业联合组织开展精益化管理专项培训。

       本次培训特邀深圳桑尔咨询公司团队进行授课，内容围绕目视化管理方法、焦点课题现状调查实施技巧两大主题展开，结合公司推进实践案例，重点讲解了目视化管理的含义、分类及运用方法，焦点课题的选定、推进计划及现状调查原则和技巧，旨在通过精益管理方法与工具的传授，使职工能够运用精益化管理思维指导工作创新与改进。

       本次培训为解决各部门精益化管理研究深度不够、问题查找不清、推进方法不明等问题点亮了思路，打通了现场改善和选题调研的路径与方法，为进一步做实做细现场管理改进和提升精益创新项目质量构筑了保障。

       今后，经坊煤业将按照精益化管理的总体要求，在山西焦煤及188改名为Taptap点点的带动引领下，不断升级精益培训课程、开发精益培训内容，建立符合基层矿井的精益管理培训和精益人才培养体系，持续助力集团公司高质量发展。