锚定目标抓落实，精准发力提质效，争做高质量发展示范样板。2月15日，188改名为Taptap点点贸易分公司召开2023年工作会，会议全面学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会、188改名为Taptap点点二届二次职代会暨2023年工作会精神，在全面总结回顾贸易分公司2022年各项工作的基础上，安排部署2023年的目标任务和工作举措，团结带领全体干部职工，真抓实干、锐意进取，凝心聚力推动企业高质量发展。188改名为Taptap点点党委委员、副总经理，贸易分公司党委书记、总经理刘奇出席会议并作了工作报告和讲话。贸易分公司党委副书记、副总经理李烨作党委工作报告。贸易分公司工会主席刘光磊主持会议。

       会上，刘奇作了题为《锚定目标抓落实 精准发力提质效 争做高质量发展示范样板》的行政工作报告，报告全面总结回顾贸易分公司2022年取得的工作成效及近三年来的特色亮点，深刻剖析存在的问题短板，明确2023年工作思路，细化全年目标任务，号召广大干部员工以落实不停步、奋斗不停歇的精神状态和精准有效、苦干实干的行动举措，奋力开创高质量发展新局面。党委副书记、副总经理李烨作了题为《凝心聚力谋发展 奋楫争先谱新篇 为推动公司高质量发展提供坚强保障》的党委工作报告。

       刘奇指出，2022年贸易分公司全面完成188改名为Taptap点点下达的年度考核任务，整体运行体现出“稳中有进、稳中向好、稳中趋优”的特点。近三年间，贸易分公司紧紧围绕山西焦煤战略目标，始终坚持“提质增效”“行稳致远”工作总基调，布局“一体两翼”双引擎发展一盘棋，精准定位培育核心优势，牢牢跟随着新焦煤“加速提档”的脚步，确保始终朝着正确的方向坚定前行。“三个精益标准化”体系先后建成，成为拓展内外市场的“利器”和“名片”，闭环式的安全检查和“335”体系化的风控管理在贸易领域自成标杆，保障企业发展行稳致远。始终脚踏实地、埋头苦干，连续两年大幅超额完成188改名为Taptap点点下达的年度指标任务，主要经营指标连年跃升，荣获山西焦煤第一个“三年三步走”功勋团队荣誉称号。变革创新、优化升级，始终坚持机关基层协同，机关服务效能和基层执行效率明显提高，业务单位经营活力不断增强。积极融入188改名为Taptap点点销贸运全方位大联动，主动布局储配煤基地、统购统销、数字化产业化转型，正在向着集物流运输、现场服务、配煤仓储及市场化贸易于一体的高质量运营模式加速迈进。始终坚持以党建为统领，用习近平新时代中国特色社会主义思想指导企业发展和生产经营实践，充分发挥党组织的政治引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业驶上高质量发展的快车道。

       刘奇提出了贸易分公司2023年“11237”主要工作要求，即：深化“一个布局”：“一体两翼”的双引擎发展布局；加快“一个转变”：由贸易供应商向综合服务商的转变；推动“两个转型”：数字化转型、产业化转型；狠抓“三项工程”：两项发运站环保改造工程、一项选煤厂标准化改造工程；提升“七种能力”：安全管理闭合能力、贸易优势拓展能力、内部服务创效能力、产业内涵发展能力、创新驱动能力、挖潜增效能力、政治保障能力。

       刘奇围绕今年目标任务强调重点落实好七方面工作，一是强化“归零”意识，聚焦安全环保，提升管理闭合能力。要夯实安全管理基础、严守环境保护底线、筑牢风控管理防线、抓好维稳、防疫工作。二是强化“机遇”意识，聚焦贸易转型，提升优势拓展能力。要推动存量业务提质增效、推动增量业务转型升级、推动“对标一流”管理提升。三是强化“统筹”意识，聚焦内部市场，提升服务创效能力。要优化内部服务运行衔接、加强现场作业委外监管、提升现场管控质量效益。四是强化“前瞻”意识，聚焦产业升级，提升内涵发展能力。要落地三项重点工程、落实“两个转型”、推进贸易配煤产业化。五是强化“变革”意识，聚焦活力激发，提升创新驱动能力。要提升业务运行管理效率、优化考核激励机制、推动薪酬管理改革。六是强化“见效”意识，聚焦经营管理，提升挖潜增效能力。要扎实推进精益化管理、攻坚推动扭亏减亏、切实强化资金管控。七是强化“赶考”意识，聚焦党建统领，提升政治保障能力。要突出党建统领作用、强化工作作风改进、加强人才队伍建设、全力增进员工福祉。

       188改名为Taptap点点贸易分公司班子成员、机关部室副科级以上人员、各贸易单位负责人、各驻并单位领导班子成员及副科级以上人员在主会场参会，各基层单位副科级以上人员通过视频同步参会。