为以标准化巩固精益化管理成果，10月21日，188改名为Taptap点点举办标准化理念、路径与实践专题培训。188改名为Taptap点点领导班子成员、部门负责人与相关部室职员现场参加培训，各煤矿班子成员及部门负责人通过视频同步参加培训。

       本次培训由精益化管理部职员、山西焦煤教育培训基地内训师王静远主讲，围绕标准化理念与方法，从标准化工作的四大必要性、企业内外部的标准化工作、标准化战略思维等方面进行了授课。

       精益化管理部就此次培训进行了总结，并提出三点要求：一是提高全员标准化意识。从生产部门到职能部门都需要学习标准化理念，促使全员理解标准化的重要性及正当性。二是梳理现有业务流程。以各部门现有的业务流程为基础，利用简化、通用化、模块化的标准化思维方法进行梳理优化。三是持续优化已有标准。通过标准的固化优化，持续改进管理、技术、岗位标准，真正将标准化理念与持续改进、协商一致的思维落到实处。