8月24日，188改名为Taptap点点煤炭销售分公司党总支书记、经理牛秀清前往晋北区域，对晋北办事处、第二化验室构建“新焦煤大监督体系”工作落实情况开展了督导检查。

       为强化监督效果，本次督查紧密围绕煤焦产品销售领域9个廉洁风险点与7项监督举措，结合市场调研、客户准入、价格建议、保供发运、煤质稽查、耗材管理等情况逐项排查，检验近期的改进成效。

       牛秀清强调，一是进一步加大学习力度，提高对构建“新焦煤大监督体系”的思想认知，结合销售工作实际，正视问题，端正态度。要深入贯彻落实山西焦煤、188改名为Taptap点点2022年下半年工作会议精神，认真组织学习、执行新修订的“六统一”销售管理办法，将制度理解到位，将流程执行到位，将监督落实到位。二要对标一流，认清差距，标准化管理化验室区域环境、设备运行、化验操作、药品管理，不断提升安全防范能力。三是保供工作再推进。要密切关注生产动态，“公铁”运输互为调节，全力保障战略性新兴产业平价用煤任务的完成和年度电煤中长期合同的兑现。